Dienos Mintis

Pradžia / DM skyriai / DM-04 turinys DM-04-008 Kaip asmeninė patirtis leidžia verslui socialiniuose tinkluose dirbti efektyviau, nedidinant veiksmų kiekio? Mūsų verslas atranda tikrąjį veiklos efektyvumą ir ramybę tada, kai mes nustojame didinti kasdieninių užduočių kiekį ir pradedame savo asmeninę patirtį naudoti kaip negailestingą sprendimų filtrą. Ankstesniame serijos straipsnyje kalbėjome apie tai, kaip asmeninė patirtis…

Pradžia / DM skyriai / DM-04 turinys DM-04-007 Kaip asmeninė patirtis padeda verslui socialiniuose tinkluose kurti ilgalaikę kryptį, o ne trumpalaikius efektus? Mūsų verslas atranda tvarią augimo trajektoriją ir išsivaduoja iš nuolatinio spaudimo tada, kai mes nustojame vaikytis trumpalaikių auditorijos dėmesio pliūpsnių ir paverčiame savo asmeninę patirtį nuoseklia komunikacijos ašimi. Ankstesniame serijos straipsnyje analizavome, kaip…

Pradžia / DM skyriai / DM-04 turinys DM-04-006 Kaip asmeninė patirtis padeda verslui tiksliau suprasti realius kliento poreikius socialiniuose tinkluose? Mūsų verslas atranda gilų ryšį su klientu tada, kai mes nustojame savo pirkėjus analizuoti tik kaip sausus statistinius objektus ir pradedame per savo asmeninę patirtį bei refleksiją suprasti jų realią kasdienybę. Ankstesniame serijos straipsnyje kalbėjome…

DM-04-010 Kokie klausimai padeda verslui paversti asmeninę patirtį aiškia ir veikiančia socialinių tinklų sistema? Pastebėjau, kad skaitant straipsnius žmonėms kyla labai panašūs klausimai. Ne apie teoriją ir ne apie „teisingą marketingą“. Apie praktiką, kuri jau vyksta, bet dar nėra iki galo įvardinta. Šiuos klausimus fiksuoju kaip mąstymo lauką. Į kai kuriuos jau turiu kryptį. Į…

DM-04-009 Kaip verslas socialiniuose tinkluose sujungia asmeninę patirtį į vientisą ir valdomą sistemą? Ilgą laiką asmeninę patirtį mačiau kaip atskirus epizodus. Kiekviena situacija turėjo savo pamoką, bet jos egzistavo pavieniui ir nebuvo aišku, kaip visa tai susijungia į vieną kryptį socialiniuose tinkluose. Dirbdamas toliau pamačiau, kad pati patirtis jau turi vidinę struktūrą. Sprendimai kartojasi, klausimai…

Pradžia / DM skyriai / DM-04 turinys DM-04-005 Kaip asmeninė patirtis tampa konkrečiu pagrindu, kuriuo verslas gali remtis socialiniuose tinkluose? Mūsų verslas atranda strateginį stabilumą ir aiškumą tada, kai mes nustojame savo praeitį vertinti tik kaip paprastas istorijas ir pradedame ją naudoti kaip griežtą bei objektyvų veiklos pamatą. Ankstesniame serijos straipsnyje kalbėjome apie tai, kaip…

Pradžia / DM skyriai / DM-04 turinys DM-04-004 Kaip verslas socialiniuose tinkluose paverčia asmeninę patirtį realia verte, o ne tik istorijomis? Mūsų verslas atranda tikrąjį ryšį su auditorija tada, kai mes nustojame kurti istorijas dėl pačių istorijų ir pradedame savo asmeninę patirtį paversti praktiniu įrankiu, padedančiu klientui spręsti jo problemas. Ankstesniame serijos straipsnyje kalbėjome apie…

Pradžia / DM skyriai / DM-04 turinys DM-04-003 Kaip verslas socialiniuose tinkluose paverčia asmeninę patirtį aiškia marketingo sistema? Mūsų verslas atranda ramybę ir stabilumą tada, kai mes nustojame vaikytis svetimų sėkmės formulių ir pradedame savo asmeninę patirtį sistemingai integruoti į kasdienę komunikaciją. Ankstesniame serijos straipsnyje kalbėjome apie tai, kodėl bandymas kopijuoti kitų patirtį socialiniuose tinkluose…

Pradžia / DM skyriai / DM-04 turinys DM-04-002 Kodėl bandymas kopijuoti kitų patirtį socialiniuose tinkluose stabdo verslo augimą? Mūsų siekis rasti saugumą versle yra visiškai natūralus instinktas, tačiau mūsų komunikacijoje jis dažnai tampa klastingiausiu kūrybiniu kalėjimu. Daugelis iš mūsų pasiduoda pagundai tiesiogiai kopijuoti sėkmingus modelius bei svetimas sėkmės formules, tikėdamiesi, kad svetimas, jau pramintas kelias…

Pradžia / DM skyriai / DM-04 turinys DM-04-001 Kaip asmeninė patirtis tampa stipriausiu verslo atpažinimo tašku socialiniuose tinkluose? Mūsų verslas tampa atpažįstamas socialiniuose tinkluose tada, kai mes nustojame slėptis už sterilaus profesionalumo ir pradedame transliuoti savo unikalią mąstymo bei sprendimų priėmimo logiką. Ankstesnėje serijoje DM-03 analizavome, kaip suprojektuoti veikiantį pasitikėjimo piltuvėlį ir kodėl verslas turi…